2004/11/08

私は何者?

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CNET Japan Blog - 梅田望夫 英語で読むITトレンド

70年代以降生まれの人は「ゲーマー世代」だそうで、

  (1) 他社や他者を「(ゲームの)プレイヤー」と見なす。
  (2) ブーマー世代に比べて、より競争的で、「勝つ」ことへの執着が強い。
  (3) 想像し得るどんな問題を解くことに対しても、より楽観的で断固としている。
  (4) それは、彼らが成功にたどりつく解(行動の組み合わせ)が常に存在すると信じているからだ。
  (5) そのことが、ゲーマー世代を、ものすごく創造的な方向に動かしている。
  (6) 企業のリーダーに対して不審を抱いている。
  (7) ゲーム世界は階層構造を重視しないし、ゲーマー世代は、自らに対してものすごく自信たっぷりなのだ。
  (8) 起業家のように、ゲーマー世代は、成功・失敗は、自分の能力次第と考える。
  (9) ブーマー世代と比べて、リスクを取ることになじんでいるが、無謀ではない。

だそうです。

内容に対してどうこう言うつもりはありません。でも、こういうのはいい加減うんざりですね。

私は70年生まれなので、ギリギリ「ゲーマー世代」です。まぁ、当てはまっていることはありますよ。

でもね、世の中にはこの手の世代レッテルはごろごろ転がっている。

私の年代を表す言葉の代表的なところでは

ジェネレーションX 65~75年ぐらい生まれ。無気力・とらえどころのない・批判的
団塊ジュニア 70~74ぐらい。自分らしさ、リラックス、向上心が希薄、おもしろさが大切

…これらの組み合わせで、当てはまらない人なんて一人もいませんよ…
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2004/08/27

情報漏洩事件はなくならない。

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- CNET Japan アッカ顧客情報流出は33万9177名分、提携ISPも対応策を発表:

もう花盛りですね。


数えるのも面倒ですが、今年になってから50件は越えていますね。ちなみに大規模な情報漏洩は、システム部門から発生しています。

システムに蓄えられている情報が莫大な価値を生み出す現在、ただ単にシステムが管理できるからといって、全情報へのアクセスを許していてはいけないわけですね。今後は、システムアドミニ権限と情報アドミニ権限を明確に分割し、別のラインで管理するようにする必要があるでしょう。

ところが、「この2つを一手に引き受けていた「情報システム」部門が、おいそれとそんなことを許すはずもありません。しかも、情報システム部門を自社内の傍流ととらえ、マネジメントを軽視してきた結果として、情報システム部門は既に聖域と化してしまっています。「作業効率が…」「絶対に無理です」という抵抗を押し切れるだけの人材は企業トップにいないのが現状です。

情報システム部門の解体が行われない限り、この手の事件がなくなることはまずないと思います。


2004/08/13

無線LANで日本を埋め尽くせ

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平成電電など、時速100kmで1Mbpsが可能なモバイル通信サービス

時速100キロなんてどうでもいいんですよ。

>佐藤氏は「このサービスで重要なことは通信サービスではなく広域化という点」

ここがポイント。わかってらっしゃいますね。

うちの社内でも、Yahoo!携帯の話とかで盛り上がっていますが、「安くて速い!」ばっかり強調されていて、本質を見失っているような気がしますね。

本当に「安くて速い」がキラーなら、なぜPHSはここまで下火になったのでしょうか?そこんところをもう少し考えた方がいいと思うんですがねぇ・・・

2004/07/28

やっぱりPDAはダメなのか…

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ITmedia 世界PDA出荷、前年比で減少

前のBLOGでも指摘していた懸念が現実に…

2004/07/13

ライト・スタッフを探す

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グーグル、謎の人材募集広告――シリコンバレーのビルボードに

入社希望者の質を上げたいと考えている人には面白いケーススタディかも

2004/07/12

MSの大風呂敷の嘘つき

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MS版のHDD搭載メディアプレーヤー、Amazon.comで先行予約開始

「米Microsoftは、HDD搭載の携帯メディアプレーヤー「Portable Media Center」(PMC)を正式発表した。Creativeが8月末、Samsungが9月末にPMC製品を出荷予定。いずれも20GバイトのHDD搭載で、米国での販売価格は499ドル。」

なーるほどー。499ドルですかー。

あれ?

いやいや、おかしいじゃん、50ドルで売るって言っていたじゃないですか。
 ↓
「iPod対抗プレーヤーは50ドル」とMS幹部
http://www.itmedia.co.jp/pcupdate/articles/0405/28/news019.html

いくらなんでも10倍はないんじゃないっすかー?

2004/06/30

米国のバランス感覚

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ITmedia 児童オンライン保護法は違憲の可能性――米最高裁判断

たとえアダルト業者であっても、法の下には平等…

アメリカのやり方は腹が立つことがあるけど、ある意味すごいと思うのが、こういう判断を連邦最高裁が平気でしてしまうところ。あの国があれだけやりたい放題しているのに破綻せずに済んでいるのは、こういうバランス感覚を持っているからなのでしょう。

さて、日本は…

堀江社長ご乱心?

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nikkansports.com > 買収意向のライブドア、総資産687億円

近鉄をライブドアが買収する??

経常利益十数億の会社が、40億の赤字を叩き出す近鉄球団を買収してやっていけるのでしょうか?

答えは否。

広告やロイヤリティ等の新しいビジネスを構築することによって、ある程度は持ち直すことができると思いますが、根本的に「大阪にある近鉄」というものがある以上、限界はあります。せいぜい40億の赤字が20億に減るぐらいでしょう。

となれば、この発言自体が「どうせ買収できない」という計算の下行われた、単なるビッグマウスでしかないと考えるのが妥当な線でしょう。

まー、野球のビジネスはネットビジネスより黒い部分が多いんで、あんまり調子に乗りすぎて刺されないといいんですけどね…

2004/06/25

ソフトバンクの携帯事業に芽はあるのか

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ソフトバンク株主総会、「携帯電話事業には必ず参入する」と孫社長

ソフトバンクが事業参入して、果たして勝機はあるのでしょうか。

Yahoo!BBの成功は、業界では当たり前だと思っていた固定概念を覆したところからはじまりました。すなわち、電話網は「音声」を「確実」に流すという固定概念を壊し、「IPトラフィック」を「そこそこのレベルで」流すという方針を打ち出し、低コストの通信網を築いたことが、成功の鍵でした。

さて、翻って携帯電話業界です。Yahoo!BBでの成功、ブランド価値を考えると、安価な携帯電話というポイントで参入してくることは間違いないと思います。ユニクロ・マクドナルド・吉野屋の例で見ればわかるとおり、安価であることをうたい文句にしたブランドは、常に安価であることを消費者に望まれ、それを追求し続けなければいけないという宿命があります。ユニクロはカシミヤ等で客単価を向上していますが、やはり「この品質にしては安い」という、コスト優位性に立った製品戦略をとりつづけています。

では、携帯電話業界で同様の戦略はあり得るのでしょうか。

携帯電話の価格は、端末価格と月々の料金から成り立ちます。このうち、消費者から見てわかりやすく、圧倒的な訴求力があるのは、月々の料金の方でしょう。NTTドコモ、au共に3000円、4000円前後での定額パケット料金を打ち出してきていますが、実際に基本料金等を入れると8000円とか1万円になってしまいます。この金額をトータル4000円などにすれば、Yahoo!BBの再来のようなインパクトがありそうです。

ところが、今の携帯電話業界の料金構造は、月々の料金に端末価格が上乗せされているという現状があります。今、売っている携帯端末を普通にメーカーが販売すれば、最低5万円はします。そこでインセンティブを設定、端末は安く売るかわりに、月々の料金に上乗せして回収しようというのが、今の携帯電話料金体系の基本思想です。短期間での機種変更が嫌がられるのはそういう訳があります。

となると、ただ単に月々の料金を下げようとすると、端末インセンティブを廃止するか大幅に引き下げる必要があります。そうなると、店頭での端末価格にダイレクトに反映されます。『新規・機種変更共に5万円』の携帯電話を好きこのんで買う人がいるとは思えません。

さて、どうするか。

一つのシナリオとしては、「端末をもたない」というのがあります。端末は他のキャリアで買ってもらい、それをそのまま使えるようにするというやり方です。技術的・法的な問題は山積みでしょうが、もしもできるようになれば面白いことになります。

もう一つのシナリオとしては、「安い端末に特化する」というのがあります。この場合のメインターゲットは法人利用でしょう。

実はカメラやSDカードがついた携帯電話というのは、企業の情報漏洩の大きなセキュリティリスクになり得ます。できることならば、カメラ付き携帯は会社に持ってきてほしくない、ところが、今やカメラがついていない携帯は存在しない時代。まさか営業マンに携帯電話を持つなとは言えないし、かといってセキュリティはどうれば…と、各企業の担当者は頭を悩ませています。

この層に「安くて安全」で売り込みをかければ、ある程度の需要は見込めそうです。証券・銀行あたりが全社一括導入なんてのも考えられるかもしれません。

問題は、ソフトバンク自身がセキュリティに関してはイメージがあまりよくないところですね。「おまえに安全を説かれたくない」と言われてしまいそうですね。

さて、シナリオとして考えやすいのは後者の方なのですが、最初に述べたように、ソフトバンクの躍進が「常識を破る」ことからはじまるとすれば、案外1つ目のシナリオもあり得るのかもしれませんね。

2004/06/23

またまた口コミネタ

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Japan.internet.com ロードショウの成功に影響するオンライン映画サイト

うーん・・・

なんだかわかるようなわからないような・・・

口コミやレビューが盛り上がるためには、その前段階でのパブリシティがしっかりしているか、映画そのものが話題であるか面白いということが前提条件。

つまり、ヒットする映画とは、すなわち

1.広告宣伝予算をしっかりとかけた映画
2.面白い映画

というのが大前提であり、その結果として口コミが盛り上がるという構図です。

両方満たしていれば大ヒット、1だけの場合は、堅くそれなりのヒット。2の場合は、うまくいけばヒット…という感じでしょうか。


1 も 2 も 満 た し て い な い の に 、
口 コ ミ だ け で ヒ ッ ト す る こ と は あ り 得 ま せ ん

2004/06/21

日本のコンテンツ市場成長率、世界平均の半分以下

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ITmedia「日本のコンテンツ市場成長率、世界平均の半分以下」

だそうです。

権利ばかり主張して、ユーザーの方をみていなければ当然の帰結ですね。

2004/06/16

たなぼた

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Japan.internet.com PayPal、集団代表訴訟で和解金支払いに合意

>和解金の支払い対象となるのは、1999年10月1日から2004年1月31日の間に PayPal で口座を開設したすべての顧客。

ありゃ。何が起きたかわかりませんが、私も和解金の支払い対象ですわ。

1回だけeBayで落とした商品をやりとりするのに口座を開いたんですが…いくらもらえるんだろう…

2004/06/11

「放送事業者」を勘違いする評論家

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ITmedia 「コンテンツ投資」と「放映権買い」を勘違いするインフラ系放送事業者

一見正しい。でも根本的に違うと思います。

一般のテレビを見るときに、TBSで放送されている番組は、常に1つしかありません。ところが、ネット上の放送局は数十~数百のアーカイブ・ストリーミングコンテンツのどれかにランダムアクセスきます。先のTBSをネット上に置き換えるなら、常に1つのストリーミング放送を流しているだけサイトになりますが、こんなものにユーザーが魅力を感じるとは思えません。

つまり、ネット上の「放送事業者」とリアルの「放送事業者」を比較するときに、一般の民間放送局を比較の対象として考えることは意味がなく、スカパーやケーブルテレビ局のような「放送事業者」と比較するべきものなのです。

さて、そう考えると、この西正氏の言っていることは、「スカパーは他のソースから放送権を買わずに自社で制作しろ」と言っているのと同義。そんなの無理です。いくつかのチャンネルはできるかもしれませんが、数十のチャンネルを制作するのは事実上不可能です。

言葉が似ているとか、表面的な意味にとらわれず、もう少し自分の頭で考えてほしいものですね。

ちなみに、「インフラ系放送事業者」と十把一からげにしていますが、東電と吉本興業が出資しているCASTYは、ほとんどがフルオリジナルでがんばっていますよ。でも、フルオリジナルでは、この本数が限界でしょう。

モバイルFelicaユーザーは1年半で1000万人に

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ケータイウォッチ:【モバイル マーケティング カンファレンス 2004】ドコモ夏野氏、「FeliCaは1年半で1,000万人が使う」

Felica単体は既に1000万ユーザーいますし、夏野さんが言っているんですから、モバイルFelicaのことでしょう。

WirelessJapanはFelica一色ですね。auは定額制を軸にしたマルチメディア関連と、QRコード+GPSで押してくる可能性が高いですから、意識しまくり牽制しまくり。

曰く「これ以上の機能向上にマスが着いてくるのは大変。全部の機能を使いこなせなくなる」
曰く「赤外線やQRコードがFeliCa携帯登場までの前哨戦だった」

遅かれ速かれ、Felicaが他社の携帯に搭載されるのは間違いないことですし、今のうちにアドバンテージをとろうということでしょうか。

ちなみに、夏野さん曰く「普通に考えて自分だったら使うなとか、内の奥さんだったら使うなとか、そういう気持ちでやって欲しい」ということですが、うちの奥さん、フェリカには反応しませんが、QRコードには反応いいです。紙メディアとの相性がいいのがわかりやすいみたいですね。



2004/06/10

腕時計型Felica

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JCBとカシオ、非接触IC内蔵の腕時計を開発

やはりというか何というか、出ましたね。

こういうインフラ系の話は、「卵が先か、ニワトリが先か」の議論に陥りがちなんですけど、Felicaに関してはインフラが先行するので、サービスを考える側もやりやすいですね。

ただ、リゾート業界はかなり厳しいというのも現実。狙ったところには落ちないような…

進化するケータイブラウザ

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新聞こそがURL告知の切り札

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連載リサーチ -数字で見るドメイン- <第2回>
「アクセスしやすいと感じるURLは「商品名.jp」


広告からURLを打ち込んだことある媒体としてトップは新聞だそうです。

これをもって、「ユーザーへのリーチという部分ではTVCMがトップ。しかし、実際にサイトへの誘引につながった広告のトップは新聞であった。広告の露出量とアクセス数は必ずしも比例しないようだ。」と結論づけています。

これ自体は、まぁ、そのとおりなんでしょう。

でも、考えてみてください。URLを直接打ち込むという行動は、サイトへの導線としてどの程度有効なのでしょうか?

普通の人は検索エンジンを使って、アクセスするんじゃないでしょうか?

http://csp.netratings.co.jp/nnr/PDF/0917_ReleaseKeyWordSearch_J_final.pdf
上のリンク先のネットレイティングスの調査結果を見ればわかりますが、「Yahoo!」が検索語の1位になるような国で、どれだけの数の人にURLを直接打ち込むことを期待できるのでしょうか。

この調査結果からわかることは、「テレビでURLを告知するのは無意味である。その時間をCM表現にあてた上で、Web上の媒体とのメディアミックスやSEOを組み合わせるべき」だと思えるんですが…

同様にして、「商品名.JP」もこの調査では何の結論も導き出すことはできていません。

本来的には、ドメインを「商品名.JP」にするのか、「会社名.JP/商品名」にするのかは、コーポレートブランドと商品ブランドとの関係性を重視して決めるべきですし、その上で適切なキャンペーンやSEOを施した方が効果的だと思います。

2004/06/03

PDAの未来

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ソニー、海外向け「CLIE」の新機種投入を中止

CLIEユーザーとしては、非常に残念なニュースである。何が残念なのかというと、日本のソニーはCLIE用のシンクソフトをダウンロードさせてくれず、有償のCD-ROMを取り寄せろとしか言わないので、CD-ROMをなくしてしまった身としては、米国のサイトからダウンロードして日本語化パッチをあてていたのだが、米国のサイトがなくなったら、途方にくれてしまう…

という冗談はさておき、数日前の発表で(ソース失念…)、スマートフォンは大きく市場を伸ばしたのにかかわらず、PDAはほとんど伸びなかったということから考えれば、自然ながられであろう事は想像に難くないですね。現状のPDAの市場はロジャーズの普及理論で言うところのアーリーアダプター層を超えて広がっていない商品だと言えます。

これをさらにアーリーマジョリティ層に広げるには、いくつかのブレイクスルーが必要です。

・導入することにより実生活に明確なメリットがわかること
・単なる一つの機能ではなく、オールインワンパッケージであること

ところが、PDAというのは、いわゆる「すきま産業」的な側面があります。つまり、「PCは重いし時間がかかる、紙はかさばるしバックアップできない、携帯はまだ不安」という微妙な隙間をついてきて成り立ってきた側面があり、オールインワンパッケージを目指そうとすればするほど、それはそもそもPDAではなくなる…というジレンマを抱えています。

かつて90年代前半に爆発的なブームを起こしたザウルスも、そのジレンマに陥り、デジカメや様々なアプリケーションを搭載するなど試行錯誤しているうちに、シンプルに「PCとの連携」を目指したPalmにシェアを奪われてしまいました。

電子手帳→ザウルス→WorkPad→Clieと渡り歩いた私にとっても寂しいことですが、PDAの市場がこれ以上広がるということないのかもしれませんね。

2004/05/31

ブラウザ戦争の終末

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OneStat.com - About Us - Press Box

最新のブラウザシェアです。

1. Microsoft IE 6.0 69.3%
2. Microsoft IE 5.5 12.9%
3. Microsoft IE 5.0 10.8%
4. Mozilla 2.1%
5. Opera 7.0 1.02%
6. Microsoft IE 4.0 0.6%
7. Safari 0.71%

もう、IE以外はどうでもいいって感じですね。

ちなみに、このレポートでも書かれていますし、日本のニュースサイトも言及しているのですが、サファリブラウザが急激に伸びているとのことです。1月段階では 0.48%だったのが、なんと0.23%もアップ!

…本気で言っているのか、小一時間問いつめたい…

2004/05/30

スポーツの中のIT

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Roland Garros

今日は休日らしく目先を変えて、テニスの話題。

ちょうど、今、フランスでは全仏オープン中。球足の遅いレッドクレー(なんと、粉末状にしたレンガを敷き詰めている)での試合は、選手のスタミナを容赦なく奪い、毎年、波瀾万丈な展開が繰り広げる様は、「ローランギャロスには魔物」が棲むとまで言われたりします。今年も、去年の男子優勝のフェレーロ、女子優勝エナン・アルデンヌが早々に消えるなど、波瀾万丈な展開が続いています。

さて、こういったテニスの試合は、案外ローテクで支えられていると思いきや、実は見事なまでにIT化されていたりします。

たとえば、このローランギャロスのサイトに行くと、リアルタイムでどんどんスコアが更新されています。さて、これは、どこで編集しているのでしょうか。

実は、これは別にコートサイドに集計人がいて集計している…なんてことはなく、審判台に設置されている端末に入力された結果が、そのままリアルタイムに集計されているのです。

以前の審判は、専用の集計紙を持って審判台にあがり、1ポイント決まる毎に結果を記入していたのですが、今は審判台についている端末にタブレットを利用して入力すれば、後はコンピューターがちゃんと試合を把握してくれる…いい時代になったものです。

その審判のデータや、試合中に表示されるスピードガンのデータ等を集計すると
http://www.rolandgarros.com/en_FR/scores/stats/day12/1097ms.html
な具合にどんどん集計されていくわけです(げ、フェデラーが負けてる…)

さて、そろそろ近づいてきた世紀の祭典オリンピックは、ITの世界でも世紀の祭典です。選手にメッセージを送れたりと、毎年新しい試みを見せてくれるオリンピックですが、今年はどのようなものが見られるのでしょうか。

2004/05/28

50ドルでiPodもどきが買えたら…

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ITmedia 「「iPod対抗プレーヤーは50ドル」とMS幹部」

いくらデフレの世の中でも、iPodが50ドルで売っていたら驚きます。だいたい、アメリカはデフレじゃないし…

さて、予想されるオチですが

1.「iPodと同じくらい優れたルック&フィール」としか言っていないので、iPodと同じくらいの機能とは言っていない。実はメモリorHDD別売りというオチ。

2.本気でiPod対抗を50ドルで作っちゃう。ただし、なんとこのMS偽iPodはダウンロード専用モデルで、ガチガチのDRM技術と課金プラットフォームがてんこ盛り。提携した有料サイトからしか楽曲を入れられないというオチ。

なんとなく2のシナリオが予想されるんですが、本気でやったら、あっさり反ダンピング訴訟を起こされそう…

ワイヤレスLAN携帯

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�IT Pro 「韓国は4Gへの“つなぎ”に最大50メガの広域無線アクセスを採用」

IEEE 802.16aと歩調…微妙に互換って言っていないのが気になりますが、802.16aは1台のアンテナで半径約50km(30マイル)をカバーし、最大で70Mbpsの通信が可能ということですので、近いスペックは出せるのでしょう。

ただ、この手の技術の一番のボトルネックは電力消費ですね。PCカード等なら問題ないですが、通常の携帯電話の大きさでは電池がどれぐらいもつのか、厳しいですね。

2004/05/26

QRコードの先行き

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Japan.internet.com 「QRコードの認知率は約30%、利用経験者は6%」

6%というのは、まだオタクしか使っていないという情況ですね。この層は技術や製品がいけててもいけてなくても勝手に使う層なので、現段階では流行っているとも廃れているとも言えず…

この手のメディア関連製品で普及率20%というのはある種のマジックナンバーで、20%を超えると普及率に急速な弾みがつくことが往々にあります。

インターネットの普及率(日経BP調べ)も、1997年から1999年末まで10%台をうろうろしていたのが、2000年になって20%を超えると爆発的に普及がはじまりました。

逆に20%を超えることができずに、代替製品に市場を明け渡してしまう製品も数多く存在します。レーザーディスクプレーヤーなどがいい例ですね。うまく市場を捕まえることができず、10%強の普及率でうろうろしている間にDVDにあっさりとその場を奪われてしまいました。

さて、QRコードが20%の数値に到達する日は来るのでしょうか…

お手盛り調査の、うそまこと

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Japan.internet.com 「地上デジタル放送を見たい――79.6%【第2回:地上デジタルテレビ放送に関する調査(前編)】」

いい加減こういうお手盛り調査はやめてほしいものです。

1985年にコカコーラから発売された「ニュー・コーク」はさんざんな結果に終わりましたが、実は発売前の調査では、大多数の消費者がニュー・コークの方が普通のコーラよりおいしいと回答していたのです。

「見たい、でも、チューナーを買ってまでは見たくない」
「おいしい、でも、古いコーラの方が飲みたい」

当たり前といえば当たり前のことですけど、調査データを弄んでいると、ついつい忘れがちな「消費者の当たり前の気持ち」

まぁ、この調査の場合はわかっていてやっていると思うので、よけい悪質な訳ですけどね。

鷹者どもも夢の跡

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「鷹山、2003年度決算は約53億円の赤字に」

買収当時、PHSのインフラを使って、無線LAN IPネットワークでも作るのかと囁かれた鷹山ですが、結局普通のPHS事業者に。

もともと落ち目だったアステルの事業をそのまま続けていれば、落ち目になるのは当たり前ですね。

2004/05/25

アメリカのネット広告は好調

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ITmedia 「1~3月期のネット広告、過去最高に」

一時期の不調で「ネット広告はもうだめだ」と言っていた人もいましたが、普通に復活しましたね。

私にとってはまさに読みどおりだったんですが、今回は典型的なハイプ曲線どおりの推移をしましたね。

ハイプ曲線については↓を参照してください
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0107/30/01073006.html

ソフトバンク 日本テレコムを買収か

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ITmedia 「ソフトバンク、日本テレコム買収を検討」


ユーザーはDSLで十分ということで、DSLに特化して投資したYBB!ですが、最近はFTTHを見据えた発言が多くなってきていました。とはいえ、0からはじめるのは大変ということで、既存のインフラを買収するというのは、戦略的にはロジカル。

でも、全身是不良債権の固まりのような日本テレコムは、ちょっと重すぎのような…本当に買収するとしたら、社員半分ぐらいカットする勢いじゃないと共倒れでしょう。その意味も含めて「検討」なんでしょうけどね。

携帯でp2p音楽ビジネス

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USATODAY.com - Music labels launch mobile song-swapping technology

調べものをしていたら出てきたネタ。古ネタで恐縮。

テクノロジーは↓を参照
http://www.beepscience.com/

今のところ、携帯電話上に有効なストレージがないので、まだまだこれからだと思いますが、HSDPAが広がり、ギガクラスのディスクが搭載され、燃料電池が実用化されれば、キラーテクノロジーになるでしょう。

…って、ずいぶん遠そうな気がしてきた…

女子大生メール事情

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ITmedia 「この春入学の女子大生、1日何通メールを打つ?」

1日20通なんて、おじさんには考えられません。
なんていうのは嘘で、多分仕事がなかったら、これぐらい使うでしょう(強がり)。

困ったことに、この記事、2位がテレビかPCかで、表と記事が違うんですよ。ちゃんとしてくれ~。

もしも記事のとおりなら、PCの重要度が下がっているって事になっちゃうんで、結構重要なことです。

2004/05/24

案外順調? FF11

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ITmedia スクウェア・エニックス、オンラインゲーム事業は順調に成長

一時期の過剰なまでの期待が空回りし、「100万人を集める」と言い切ったものの、あっさり期待はずれ。
スクウェア迷走のシンボルの一つ(映画ほどじゃないけど)と思われたFF11ですが、一応50万人程度のユーザーは集めた模様。

オンラインゲームの老舗中の老舗「ウルティマオンライン」が10万人程度、エバークエストが40万人と言われていますから、数字だけ見れば及第点という感じなのですが、その2作は市場規模が家庭用ゲームの1/20とも言われるPCゲームであることを考えたら、FF11は決して成功したとはいえないですね。

まぁ、こればっかりは、スクウェアが悪かったというより、HDDユニットの市場投入方針を間違えて、ユーザーからそっぽを向かれたSCEが悪いと思いますがねぇ… PSXの件もそうなんですが、目先の利益確定にとらわれていて、大切なことを忘れているような気が…βから何も学んでないんですかね。

欧州携帯コンテンツ市場は、2008年には80億ドル規模に

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IDC - Press Release

携帯アプリケーション市場って訳されているけど、着メロとかが含まれるのでコンテンツ市場のことを指しているのだと解釈。

その法則は誰のもの

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http://members.aol.com/Loyalty0Study/goodman.htm

そこまで強く言うなら、最初から「グッドマンの法則」なんて名前にしなけりゃよかったのに…

人に勧める

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Japan.internet.com45%が、お気に入りの通販サイトや品物を他の人にも勧めている

言われていることですが、口コミは重要だということです。

ただ、この調査はインフォプラントのパネルユーザーに対するアンケートなので、ネットでのアクティビティが高い層にあるということをお忘れなく。

あと、この調査は「他の人に勧めたことがある」ということもポイント。

私もよくネット通販をしますが、今までで人に勧めたことは1回だけ。それも「こういうのない?」って聞かれたから答えた…みたいな感じです。それでもこのアンケート上だと「勧めたことがある」ということになっちゃうから怖い。

積極的に教えることも、訪ねられたから答えることも、同じになってしまうこの手の調査。この調査を見て「これからは口コミ醸成ですよ!」といきり立つのはやめましょう。